质量管理-宁夏泰益欣生物科技股份有限公司

质量始终如一，高于同行业水平。

· 六S管理：创造井然有序、高效安全的一流环境
我们全面推行“6S”现场管理法，这不仅是打扫卫生，而是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个环节，打造一个零浪费、无差错、高效率和绝对安全的工作环境。

· 5M1E分析法：实现对生产全要素的精准控制
本部分目标：展示我们对影响产品质量的所有关键因素都有系统性的监控和管理方法，体现我们的管理深度和科学性。
我们运用“5M1E”系统分析方法，对人、机、料、法、环、测六大生产要素进行全过程、无死角的管控，确保每一个环节都处于最佳受控状态。

这是整个质量体系的“宪法”，包括质量手册、程序文件、作业指导书和记录。它规定了公司的质量方针、目标以及所有质量活动的标准操作流程。

这是质量体系的监督和管理部门，负责确保整个体系的有效运行。他们制定质量标准和规范，监督生产过程，审核质量记录，并持续改进质量体系。

这是质量体系的“眼睛”，负责对原辅料、中间产品和最终产品进行检验和测试。他们确保只有符合标准的物料才能投入生产，只有合格的产品才能放行。